方主席一直重视高度班组工作，要求企业精细化管理要深入到班组，领导干部要多进到班组开展工作，还把集团首届班组建设论坛活动安排在方大特钢，嘱咐一定要把论坛活动办好，并专门致电委托钟崇武董事长代表他和集团董事局在会上发言，寄予了方主席对搞好企业班组建设的殷切期望。
        毋庸置疑，班组弱则企业弱，班组强则企业强。企业的生产活动大多在班组进行，企业的生产任务最终要分解到班组去完成，班组是企业生产经营的主战场，是企业精细化管理和降本增效的前沿阵地，是推动集团发展进步的强大基层力量。集团所属各公司有2000多个班组，要打造一流企业，必须首先要打造一流班组。
        那么，如何打造一流班组？
        领导干部要高度重视班组建设。在企业调研中，我们不难发现，效益好的企业，往往班组工作做得很好，单位领导非常重视班组建设；而效益一般甚至亏损的企业，班组建设往往薄弱，班组建设没有引起足够的重视。领导干部的眼光、视野、智慧、能力关乎企业成败得失，不重视班组建设的企业领导是不明智的，甚至是愚蠢的。
        要用发展的眼光抓好班组建设。班组工作不能停留在过去的老观念老模式里，应与时俱进，建立适应现代企业发展要求的、符合员工生存需求、文化满足、价值追求的新型班组，赋予班组工作更新的观念理念更好的方法手段更高的境界追求。我们有些企业班组管理观念陈旧，管理手段落后，创新创效不够，活力差战斗力不强，这样的班组是不适应企业发展需要的，只会阻碍企业的发展。
        要善于发挥班长的作用。班长的作用很关键，一个优秀的班长，一定是一个有想法、有思想、有方法的人，班长把自己的思想注入班组，融入班组的管理思想和管理体系，带领班组坚定执行。因此班长不仅要业务精，还要懂管理，主动想事干事，会带队伍，能打胜仗！因此企业要重视选好班长，选拔文化素质高、精气神好、愿意干事能干成事的员工到班长的队伍中来，注重培养，打造一支执行力强、战斗力强的班长队伍；其次要善于发挥班长的作用，调动和发挥其能动性和创造性，支持他们大胆工作，勇于创新。
        要多为班组搭建学习对标的平台。这次集团各公司优秀班长代表齐聚方大特钢，通过成果发布、论文发表、现场参观、专家讲座、座谈分享等活动，交流班组工作经验，分享班组研究成果，探讨进一步加强班组建设和精细化管理的方法，大家互相学习交流，审视自己的不足，在碰撞中思考借鉴。大家普遍认为，这次班组论坛创意好、平台好、效果好，不仅提供了交流对标的机会，更在企业班组间营造了不甘示弱、比学赶超的良好氛围，激发了班组间比武亮剑的斗志和信心。
        班组管理水平决定了企业的管理水平，班组的进步决定了企业进步。十年磨一剑，我们相信集团班组工作水平一定会在大家共同努力下全面迈上一个新台阶，在企业发展进步中，留下坚实的攀登者的足迹。