9月26日—27日，方大集团副总裁、方大钢铁总经理、方大特钢董事长徐志新率方大钢铁本部、四家钢铁企业有关领导和工作人员一行29人前往宝钢股份学习交流，中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份党委常委、副总经理（主持工作）盛更红等领导热情接待，并座谈交流。

座谈交流期间，宝钢股份财务总监、董事会秘书王娟介绍了企业概况、发展战略等相关情况。

邹继新代表宝钢股份热烈欢迎徐志新一行到宝钢股份学习交流。介绍了中国宝武联合重组、宝钢股份专业化整合方面的情况。他说，在整合融合中，中国宝武确立了“一基五元”的业务架构，钢铁主业致力于打造专业化平台公司和区域化平台公司；注重对多元板块的专业化整合。宝钢股份作为中国宝武的核心企业，近几年也加快整合融合的步伐，持续实施成本变革与效率提升，实现“营销、采购、研发”的三个统一和实现“语言、标准、平台、文化”的四个同一。目前宝钢股份正积极探索“一公司多制造基地”管控模式和专业化整合，打造极致效率，追求价值创造。他指出，近年来，许多民营钢铁企业进步很大，值得我们学习和思考。当前，宝钢股份正深入推进对标找差，积极走出去进行行业间的学习交流，向先进的民营钢铁企业学习。上次走访方大特钢，企业一些观念理念和做法让我们收获颇丰，特别是方大的“港人治港”、精细化管理、赛马机制让人印象深刻，启发很大。宝钢股份要通过此次交流，结合自己的文化和特点，进一步深化对标与学习的成果，也请方大钢铁看看我们有哪些需要改进的地方，取长补短，相互学习，使宝钢股份真正在改进提高中实现新的发展。

徐志新在座谈时对宝钢股份各位领导对方大钢铁此行的热情接待和无微不至的安排表示感谢，并介绍了方大钢铁的概况和发展情况。徐志新介绍道，在方大集团董事局方威主席的带领下，方大钢铁以党建文化为引领，坚持“听习主席的话，跟党走”的企业方针，坚持“三个有利”的企业价值观，走绿色发展、可持续发展的道路，让员工充分共享企业发展成果。这些年，乘着供给侧结构性改革的东风，方大钢铁发展非常快，取得了一定成绩，在业内也享有一定的知名度。当然，与宝钢相比，还有非常大的差距，尤其在产品结构、技术引领、经营管理等方面，宝钢还有很多值得我们学习和追赶的地方。

徐志新表示，宝钢股份是中国钢铁业的龙头企业，这次对标学习，一方面是对9月初邹董带队到方大特钢指导交流的一个回访，另一方面是来学习宝钢股份的先进管理，借以提高方大钢铁的眼界和境界。宝钢股份在智慧制造、制造能力、技术创新、可持续发展方面，都走在了钢铁行业的前列，引领了行业的发展方向，让我们感受到宝钢股份享誉全球的品牌和世界一流的制造水平。方大钢铁已经与宝钢股份结下了深厚的友谊，建立了交流学习的有效通道，希望通过此次对标学习，进一步加深情感，促进更多的交流互动和学习。

为确保此次学习交流取得实效，方大钢铁在生产设备、财务、营销业务、综合管理等方面事先设置对标小组，进行了分专业对口交流，着重学习宝钢股份先进的管理经营理念、管理思路和方法，以及智慧制造、技术创新、可持续发展等方面的成功经验，助推方大集团钢铁板块在高质量发展道路上开启新篇章。

学习交流期间，方大钢铁团队一行还参观了宝钢股份宝山基地的烧结、高炉中控、3#连铸机、产成品智慧物流中心、运行中心等生产现场。

方大钢铁党委副书记，方大特钢副总经理、董事会秘书詹柏丹，方大钢铁资产管理总监、九江钢铁财务总监简鹏，方大特钢总经理常健，九江钢铁党委书记徐向阳，达州钢铁总经理谢华强，方大特钢总经理助理赖琦，萍安钢铁总经理助理刘德明及下属子公司职能部门、生产单位负责人；宝钢股份助理以上领导、有关职能部门负责人等参加了座谈交流及相关活动。